外贸竞争新优势让企业腾飞

今年以来，外贸形势回稳向好，进出口实现持续增长。各企业更加注重培育以技术、品牌、质量、服务为核心的外贸竞争新优势，不断提高外贸发展质量效益。

品牌创新引领企业转型升级

广东万事泰集团2015年与德国百年品牌欧德罗达成战略合作，将欧德罗品牌收归旗下。通过与欧德罗的强强联合，万事泰实现品牌价值最大化，2016年自有品牌出口值比2015年增长了60%，自有品牌出口值在总出口额的占比从不足4%提升到7%，经济效益明显提高。欧德罗品牌的成功运作引起了业界和学术界的关注，被选入2016年《珠三角企业欧洲并购报告》。

浙江纳爱斯集团有限公司是中国洗涤用品行业龙头企业，产品已覆盖家居洗护、织物洗护、口腔护理、个人护理等多种领域，2006年全资收购英属中狮公司麾下三家公司和100年润发、西亚斯、奥妮三大品牌83只商标的所有权和独占使用权，各项品牌均拥有自主知识产权，集团旗下的雕牌、超能、纳爱斯等品牌，面市即受到消费者喜爱。产品远销中东、非洲、南美、大洋洲等多个国家和地区。纳爱斯坚持以自主品牌为引导的产品出口模式，体现“中国制造”的含金量。

跨国并购打造全新价值链

浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司先后成为2010上海世博会、2014巴西世界杯不锈钢真空保温杯特许制造商。2016年3月，哈尔斯公司全资收购百年欧洲品牌SIGG。一方面，哈尔斯可以借SIGG在欧美市场上的品牌认知度顺利地进入国际市场；另一方面，哈尔斯完整的产品线和强大的研发能力可以弥补SIGG在产品线上的短板。2017年1至6月该公司实现国外销售同比增长41.24%。“一带一路”倡议还为哈尔斯和SIGG带来了空前机遇，哈尔斯将努力把SIGG打造成面向世界的品牌和受人尊敬的世界级企业。

卓越绩效管理降低成本

南龙集团长期坚持巩固国际市场、发展国内市场、加强品牌建设，通过外销不断巩固自身在国际行业中的地位，成为了沃尔玛、家乐福、宜家、麦德龙等诸多国际大型连锁商业的全球供应商。在5S、精益生产管理模式的基础上首先引进了卓越绩效管理模式，大幅度降低了生产成本。“机器换人”技术改造项目是南龙集团转型升级的一个缩影。通过“机器联网”大大减少生产一线的用工量。南龙集团自主研发各种工序的加工设备，更好地实现自动化、智能化融合，产能提升了60%。

（轻工商会、浙江交易团）