轻工集团持续抓好“五化一服务” 去年利润总额比增55.3%
【名词】
“五化一服务”
●精细化●规范化●信息化●自动化●产品系列化●服务提升
【数据】
稳中有进，稳中向好！记者昨日从厦门轻工集团有限公司了解到，2019年集团圆满收官，实现利润总额超3.6亿元，同比增长55.3%，双双突破历史新高。
厦门轻工集团下属所有企业全部盈利，特别是下属的三家工业企业2019年在受全球主要经济体增长放缓、中国经济进入转型期，工业制造企业承受产能过剩、原材料价格上升、人力成本逐年上升等多种压力下，迎难而上逆势增长，工业企业综合毛利率近20%，同比增加5.4个百分点，利润同比增长708%。
其中，通士达有限公司利润1亿多元，同比增长213.8%；古龙食品有限公司实现利润创历史新高，同比增长895%；三圈电池有限公司利润同比增加近2千万元，同比增长103 %；交出了一份亮眼的成绩单。
过去一年中，作为市属国有企业集团，轻工集团认真贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实新发展理念，按照市委市政府部署，持续深入开展“五化一服务”建设，特别是自动化、信息化建设加速推进，提升经营管理效率，提高了管理的精细化和规范化。
【轻工速度】
集团月合并报表时间提速5倍
轻工集团业务涵盖诸多行业，以前，集团月合并报表时间需要15天，现在缩短至2.5天
衡量一个企业信息化水平的高低，可以从很多方面来衡量，但其中重要的一个指标便是集团企业财务合并报表的出表时间，这里不仅涉及信息化问题，还涉及对业务流程进行梳理的问题，以及涉及许多相应配套制度的出台，比如自动生成内部关联交易及往来余额等等。轻工集团业务涵盖了制造业(食品制造、光源制造及电池制造)、外贸、内贸、房地产、物业管理、餐饮、文化旅游等诸多行业，“以前，集团月合并报表时间需要15天，现在缩短至2.5天”，轻工集团有关负责人这样介绍。
记者了解到，对于跨行业的集团化企业，这样的速度很不容易，把视野放大到全市范围，能做到这样的企业也不多见。可以说，财务合并报表出炉的“轻工速度”是流程梳理、流程再造、内部关联交易结算等一系列措施的叠加效应，是轻工集团以信息化、自动化推动高质量发展的缩影。
【思想先行】
全面布局信息化建设
集团开发的每个信息化项目，主要领导都要亲自牵头梳理业务流程、管理需求、方案制定等
企业发展，唯有解决好痛点、难点，才能轻装上阵。
2010年，轻工集团整体信息化基础极为薄弱，个别企业虽有少数信息系统，但缺少统一规划，以部门为单位采购业务系统(业务部门用“英克”,财务部门用“用友”，人事部门用“浪潮”)，没有统一规范和标准，数据不共享，信息孤岛现象严重。2011年，轻工集团主动适应经济新常态，为最终提高企业精细化管理水平与实现运营效率的落地，以“五化一服务”为抓手，特别是在“自动化”“信息化”建设方面做了大量工作。
“信息化工作开展之初，有些企业也曾经困惑和迷茫，不知道工作从何入手。信息系统都是外购通用版，非‘量身定制’，不适用，导致员工对信息化建设抱有怀疑、甚至是排斥的态度”。在这关键时刻，轻工集团党委书记杨庆伟提出:“信息化是提高企业管理水平的有效工具，信息化不仅能大大提高工作效率，更重要的是能改变我们的管理思维方式，我们必须顺应时代发展潮流，善于使用信息化工具。为此，必须改变我们固有思维，转变思想观念，加快信息化催生企业发展新活力”。他认为，领导者重视信息化建设必须亲自抓，根据企业的发展实际和行业发展趋势，提出企业发展和管理的思路，以此为切入点，通过业务流程和生产流程的梳理，该合并的要合并，该裁减的要裁减，抓住重点环节，做好岗位的“三定”工作，按照“互联互通互动、闭环预警结案”的原则实现闭环连线，这样才能建设好、实现好信息化。
为此，轻工集团从提高思想认识、转变观念入手，多次召开专题会、民主生活专题会，转变工作作风，开发的每个信息化项目，主要领导都要亲自牵头梳理业务流程、管理需求再到方案制定，甚至是项目实施后的完善改进、系统操作便利、界面友好、实用好用等工作都不遗余力——这是轻工集团信息化建设成功的真正秘诀。
【用好数据】
建立统一数据管理中心
打破信息数据孤岛，杜绝重复投资建设,把信息化建设融入企业生产经营全过程，整体信息化水平领先同行业
在轻工集团党委高度重视下，结合各企业管理需求，按照“统一平台、统一规划、统一建设、统一硬件、统一管理”建设思路和“互联、互通、互动、闭环、预警、结案”建设要求，按照“一切业务数据化，一切数据业务化”的思路，依据“先易后难、先重点后一般”的原则，建立统一数据管理中心，打破信息数据孤岛，杜绝重复投资建设,把信息化建设融入企业生产经营全过程，整体信息化水平领先同行业。通过优化业务流程，固化风险控制，完善系统功能，从而实现系统操作便利、界面友好、实用好用的目的。加快企业信息流的共享和效率，提高各企业协同效率，实现扁平化管理，提升企业经济效益。
轻工集团累计投入4200余万元，实施192项信息化项目，建立了集团资金集中管理平台、硬件统一平台、电商运营平台，优化整合了OA办公系统、轻云移动应用系统、金蝶EAS信息系统、订货平台、营销平台、资产租赁系统、廉政风控平台、党建考核信息平台等多个信息平台。充分利用信息化手段发现问题、解决问题，以订货信息平台为抓手，高效率舞动生产和经营管理工作等共同推进，挖掘数据资源，把“沉寂”的数据变成“活”的数据，“活”的数据变成“好”的数据，把“好”的数据变成企业的经济效益，通过数据模型分析结果，实时掌控企业采购、生产、销售、物流、客服等动态信息，提供有效决策依据，促进企业管理提升。
集团打造“一个平台、多个窗口”，通过轻云移动办公平台，自主开发了学习园地、会议活动管理、考勤管理、OA办公等轻应用，促进业务协作组织的扁平化，提升业务处理效率和沟通及时性，实现办公、业务流程和报表查询的移动化；依托金蝶EAS信息系统，财务业务一体化的实施，避免了信息的重复维护与统计，使数据源唯一，杜绝了数据重复录入和对账的现象，使企业在库存状况、销售情况、往来结算等方面的信息能够及时掌握，为企业日常资源的合理配置提供了有效依据。比如，销售的日常业务处理实现了日清日结；自动完成报表报送、工作底稿编制、抵销分录生成、合并报表编制，从人工编制一家公司合并报表需2至3天，缩短到2至3小时，集团月合并报表从原来15天缩短到现在的2.5天等。
实践证明，轻工集团早在“十二五”规划开始布局的发展战略、发展理念和具体举措是完全符合党的十八大、十九大精神、符合习近平新时代中国特色社会主义思想、符合时代发展潮流和行业发展趋势的。“2020年是具有里程碑意义的一年，我们将只争朝夕，不负韶华，继续推进企业高质量发展，为厦门两高两化建设作出贡献”，轻工集团有关负责人表示。
（厦门日报）
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